과거 마카오 카지노를 이야기할 때 빠지지 않았던 단어가 바로 정킷(Junket)입니다.

정킷은 고액 플레이어를 카지노로 유치하고, 숙박과 교통, VIP룸 이용과 각종 편의를 연결해 주는 게임 프로모터 역할을 해왔습니다.

중국 본토와 홍콩을 비롯한 고액 플레이어들이 마카오로 몰리던 시기에는 이들이 만들어내는 VIP 바카라 매출이 카지노 산업의 핵심 축이었습니다.

하지만 규제가 강화되고 게임 프로모터에 대한 라이선스와 관리체계가 정비되면서 마카오 카지노의 운영방식도 크게 달라졌습니다.

현재도 마카오에는 정식 라이선스를 받은 게임 프로모터가 존재합니다.

다만 예전처럼 정킷이 마카오 카지노 시장 전체를 움직이는 절대적인 존재였던 시기와는 확실히 다른 시장이 되었습니다.

마카오 게임감찰협조국(DICJ) 통계에 따르면 2025년 전체 카지노 게임 총수익, 즉 GGR은 약 2,474억 마카오 파타카였습니다.

이 가운데 일반 바카라는 약 1,427억 파타카, VIP 바카라는 약 680억 파타카를 기록했습니다.

숫자만 놓고 보면 마카오 카지노에서 가장 큰 단일 게임 영역은 이제 일반 바카라입니다.

물론 VIP 바카라 역시 여전히 수백억 파타카 규모의 거대한 시장이고, 2025년 매출도 전년보다 증가했습니다.

따라서 “마카오에서 VIP 시장이 사라졌다”라고 표현하는 것은 정확하지 않습니다.

더 정확하게 말하면 과거처럼 정킷 VIP에 절대적으로 의존했던 구조에서 벗어나 일반 고객과 Premium Mass가 훨씬 중요한 시장으로 성장했다고 보는 것이 맞습니다.

이러한 변화는 마카오 카지노 리조트의 투자 방향에도 영향을 주고 있습니다.

과거에는 고액 고객을 얼마나 많이 확보하고 VIP룸에서 얼마나 큰 베팅을 만들어내느냐가 매우 중요한 경쟁력이었습니다.

지금은 일반 관광객과 Premium Mass 고객을 카지노뿐 아니라 리조트 전체에서 얼마나 오래 머물게 하느냐가 중요해지고 있습니다.

그래서 최근 마카오의 대형 리조트를 보면 카지노 게임장뿐 아니라 호텔과 레스토랑, 쇼핑몰과 공연장, 전시·컨벤션 시설까지 계속 확장되고 있습니다.

카지노에서 돈을 쓰는 고객만 찾는 것이 아니라 마카오를 방문하는 관광객 전체를 대상으로 소비를 만들어내는 방향입니다.

이런 흐름은 마카오가 단순한 카지노 도시에서 국제적인 복합 관광도시로 변화하려는 장기 전략과도 연결됩니다.

정킷 시장이 축소됐다고 해서 마카오에서 게임 프로모터가 완전히 사라진 것은 아닙니다.

현재도 마카오에서는 정식 라이선스를 보유한 게임 프로모터가 활동할 수 있으며, DICJ가 업체와 라이선스 정보를 공개하고 있습니다.

다만 현재 제도에서는 게임 프로모터가 정식 허가를 받아야 하고, 카지노 사업자와의 계약 역시 규제체계 안에서 관리됩니다.

게임 프로모터에게 요구되는 회사 형태와 자본금, 소유구조와 재무능력 등도 법률로 규정되어 있습니다.

2027년 기준으로는 MGM, Galaxy, Venetian, Melco, Wynn, SJM 등 6개 사업자가 계약할 수 있는 게임 프로모터의 연간 상한을 합하면 50개입니다.

결국 마카오가 VIP 영업을 포기한 것이 아니라, 과거보다 더 직접적으로 관리할 수 있는 제도권 구조 안으로 이동시키고 있다고 볼 수 있습니다.

한국 여행객 입장에서 가장 크게 달라진 점은 마카오가 과거보다 고액 VIP만을 위한 도시에서 멀어지고 있다는 것입니다.

실제로 2025년 마카오 전체 방문객은 약 4,010만 명으로 증가했고, 해외 방문객 역시 계속 회복되고 있습니다.

한국 방문객도 전년보다 증가한 주요 아시아 시장 가운데 하나였습니다.

앞으로 마카오를 평가할 때는 단순히 “바카라를 하기 좋은 곳인가?”만 보는 것보다 각 리조트가 어떤 호텔과 공연, 쇼핑과 레스토랑, VIP 서비스를 제공하는지도 함께 비교할 필요가 있습니다.